今年面對大量的生產(chǎn)訂單，力久電機(jī)的每一位職工都感受到了前所未有的壓力，在此形勢下，為保證超高效電機(jī)、高壓電機(jī)等大量新產(chǎn)品及其它電機(jī)產(chǎn)品的出廠品質(zhì)，品管部調(diào)整檢測戰(zhàn)略，快速完成從“符合型”向“有效型”的轉(zhuǎn)變。

  1、定期自審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量，固化力久電機(jī)在用戶心中美譽(yù)度。

  2、每周一次質(zhì)量分析會，對生產(chǎn)過程中存在和反映的問題及用戶反饋的使用感受等信息進(jìn)行綜合分析，追根溯源及時(shí)解決，使產(chǎn)品故障率明顯降低。

  3、提出下道工序是上道工序的用戶的管理思想，促使員工自覺地把質(zhì)量意識貫徹到生產(chǎn)的全過程中去，形成了從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量的管理思路。

  4、調(diào)動和鼓勵(lì)職工爭當(dāng)質(zhì)量標(biāo)兵的積極性，提高操作者自檢意識，自覺從自身做起，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

  憑借上述這些行之有效的方法，品管部在人員少，任務(wù)緊的情況下，敢打硬仗，擅打硬仗，出色完成了三相異步電機(jī)、調(diào)速電機(jī)、永磁同步電機(jī)、高效電機(jī)、專用電機(jī)等多系列多品種的檢測任務(wù)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量提供了強(qiáng)而有力的保證。