2016年1月30日，山東力久電機組織所有管理層，在金藍盟老師的指導下學習如何使用edu學習平臺，此軟件是公司為迎接明年生產(chǎn)挑戰(zhàn)，提高以北美市場為主的NEMA高效電機競爭力贈送給公司管理層的新年大禮包。 

  2015年在經(jīng)濟大環(huán)境相對低迷的背景下，力久電機憑借NEMA、GX、PE三大系列多個品種的高效電機產(chǎn)品正逐步打開北美市場。在與國際高端市場接軌的過程中，更加凸顯了學習對公司的重要意義。

  為打造學習型力久電機，公司為管理層投資購買edu學習平臺，為公司每個管理層提供了一個最新、最便捷、最靈活有效的學習方式，力久電機的學習首先從管理層入手，根據(jù)不同崗位采取不同方式全員參與。

  就像金藍盟王連老師講的，現(xiàn)代競爭中，你可以選擇不努力、不學習，但是你阻止不了別人努力學習，這樣最后的結果只有被淘汰。公司管理層往往都擔任本部門培訓師的作用，自己不學習提高，又能對本部門員工做什么培訓呢，唯有不斷地學習，才能帶領下屬共同提高，公司才有未來。我們基層班組長想的不是要不要建立學習型班組，而是如何建立高效的學習型班組，如何完善班組的培訓制度，班組的學習不在于速度而在于精度，既要點式培訓，又要系統(tǒng)化培訓。

  學習，已成為力久電機的常態(tài)，以后的學習必將是更系統(tǒng)，更深入的，與國際接軌的。公司的大禮包引領的是一個嶄新的征程，是一個全新的學習風尚，是力久電機企業(yè)文化的新的內(nèi)涵，是公司上下的方向所指，我們有理由相信，力久電機一定會打造出自己的世界品牌，走出屬于自己的輝煌之路。