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山東力久特種電機股份有限公司

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力久高效電機
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力久電機積極應對“冷”環(huán)境

文章出處:網(wǎng)責任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時間:2016-11-01 08:59:00【

  今年在機械行業(yè)的冷環(huán)境下,力久電機明確了修舊利廢、材料定額管理以及降低非生產(chǎn)性費用支出等“節(jié)支降耗”手段,重點圍繞“材料消耗、抓可控費用”等方面來降低成本。

  環(huán)環(huán)相扣降成本。公司采購部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃,結(jié)合上年度正常生產(chǎn)材料消耗情況,制定完善了材料消耗定額管理。嚴控材料審批領取關口,材料的層層把關,從根本上控制材料的無謂浪費。

  在生產(chǎn)過程中,各車間通過落實制度、完善成本指標考核辦法,強化“降本增效”措施的落實,制定和規(guī)范了材料領用、回收程序和辦法,加強對日常消耗材料、低值易耗品、工器具的管理,并利用開展“修舊利廢”、職工創(chuàng)新活動,在生產(chǎn)過程中的廢舊材料集中回收分類、設備配件等進行修復利用,定期開展清倉查庫工作,對多余積壓物資進行分類,調(diào)節(jié)使用,降低了生產(chǎn)成本。

  在可控性費用管理方面,一是按部門層層分解費用指標,做到精打細算,該花的節(jié)約花,不該花的堅決不花;二是嚴把財務審核關,財務報銷嚴格按照計劃執(zhí)行,材料采購、工程招標嚴格按照程序辦理,做到安全生產(chǎn)上需要的堅決花,可用可不用的堅決不花。

  正視思想過緊日子,山東力久電機通過多方式倡導“勤儉辦企節(jié)約過日子”的思想。全體人員從用紙雙面打、人走電源關等小事做起。會議采取PPT匯報形式,辦公用品能合用則合用,能修理則修理,引導職工正確認識當前經(jīng)濟形勢,牢固樹立過“緊日子”的思想,增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心,積極應對挑戰(zhàn)。

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